部队出动任务的思想动员，什么是军人当军人出动又代表着什么

来源：整理时间：2025-07-13 16:58:59 编辑：挖葱教案手机版

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1，什么是军人当军人出动又代表着什么
2，军无辎重则亡反映什么动员的重要性
3，三级战备政治工作指示
4，国防动员的基本内容包括什么
5，急求部队开训动员挑战书
6，在训练中做思想动员的谚语
7，企业6X是哪几个X关于清洁的

1，什么是军人当军人出动又代表着什么

代表着有任务了呗……

什么是军人当军人出动又代表着什么

2，军无辎重则亡反映什么动员的重要性

一、军无辎重则亡”反映的是后勤保障的重要性。二、简介1）军无辎重则亡，无粮食则亡，无委积(1)则亡。2）出处：《孙子兵法?军争》3）注释：(1)委积：古代泛指战争物资储备。4）译文：军队没有随军辎重就不能生存，没有粮食接济就不能生存，没有物资储备就不能生存。

这是孙子兵法的《军争》章节1.“军无辎重则亡，无粮食则亡，无委积则亡”。其既强调了后勤保障的重要性，也启示了军事工业、战略性产业的研发方向，如空军大型运输机、海军大型登陆舰艇、陆军高铁、跨境铁路建设等兵力投送、战略武器、后勤保障方面，无一不是战略性举措，“辎重”、“粮食”、“委积”，无一不是战略思想的体现。

这是孙子兵法的《军争》章节　　1.“军无辎重则亡,无粮食则亡,无委积则亡”.其既强调了后勤保障的重要性,也启示了军事工业、战略性产业的研发方向,如空军大型运输机、海军大型登陆舰艇、陆军高铁、跨境铁路建设等兵力投送、战略武器、后勤保障方面,无一不是战略性举措,“辎重”、“粮食”、“委积”,无一不是战略思想的体现.

军无辎重则亡反映什么动员的重要性

3，三级战备政治工作指示

三级战备，即局势紧张。周边地区出现重大异常，有可能对我国构成直接军事威胁时，部队所处的战备状态。部队的主要工作：进行战备动员；加强战备值班和通信保障，值班部队(分队)能随时执行作战任务；密切注视敌人动向，及时掌握情况；停止休假、疗养、探亲、转业和退伍；控制人员外出，做好收拢部队的准备，召回外出人员；启封、检修、补充武器装备器材和战备物资；必要时启封一线阵地工事；修订战备方案；进行临战训练，开展后勤、装备等各级保障工作。

首先，要针对你提出的“应对多种安全威胁、完成多样化军事任务”这样一个目标，设计假想情况，编制训练课目。其次，按照编制的训练课目，先抽调部分年纪轻、素质好的精兵，进行先行训练，在训练过程中完善训练内容和方法，总结训练经验。最后，再在全体民兵预备役官兵中进行普及训练，提高部队“应对多种安全威胁、完成多样化军事任务”的整体素质和能力。还有一点非常重要，就是要以实战为背景，对参训人员严格要求、严格训练。民兵预备役人员不比现役军人，组织他们的训练难度很大，既要严格要求，又要做好训练中的思想政治工作，还要运用好激励机制，通过多种手段调动官兵的训练积极性。供您参考。

三级战备政治工作指示

4，国防动员的基本内容包括什么

国防动员基本内容包括：武装力量动员、国民经济动员、人民防空动员、政治动员。国防动员又称战争动员，是国家采取紧急措施，由平时状态转入战时状态，统一调动人力、物力、财力为战争服务。简称动员。国防动员，简称动员，是国家采取紧急措施，由平时状态转入战时状态，统一调动人力、物力、财力为战争服务。国防动员通常包括武装力量动员、国民经济动员、人民防空动员和政治动员，按规模分为总动员和局部动员，按方式分为公开动员和秘密动员，按时机分为战争初期动员和持续动员。其中武装力量动员是和其他武装组织由平时体制转为战时体制；国民经济动员是把国家和平时期的经济转入战时轨道；人民防空动员是采取各种防护措施，防敌空袭，保护居民、经济设施及其他重要目标；政治动员是围绕实施战争对全体军民进行宣传教育和政治鼓动。动员按规模分为总动员和局部动员；动员按方式分为公开动员和秘密动员；动员按时机分为战争初期动员和持续动员。动员的各项准备工作主要是在平时进行。决定实施动员的权限，属于国家最高权力机关，通常由国家元首或政府首脑发布动员令。动员属于战略问题，涉及国家的军事、政治、经济、文化教育、科学技术、外交等一切领域，关系到国家的安危，对战争的进程和结局有决定性影响。

5，急求部队开训动员挑战书

新兵训练时间短三个月，而训练内容相对比较单一，部队管理又严格，新兵容易出现压抑、厌烦情绪，这就要综合运用各种方法，开展形式多样的活动，寓教于乐，及时、有效地解开参训新兵的思想疙瘩，为新兵训练提供不竭动力。一是搞好群众性自我教育，增强训练中政治工作的说服力兵训练，克服新兵想家广泛开展谈心交心活动，进行思想互助；组织观看激励奋进的军旅题材影视片，学习训练标兵等先进事迹，围绕训练精神问题开展讨论，帮助参训新兵澄清模糊认识，消除不良情绪。二是加强政治环境建设，提高训练中政治工作的渗透力。在训练场制作“听党指挥、服务人民、英勇善战”优良传统和“忠诚于党、热爱人民、报效祖国、献身使命、崇尚荣誉”当代革命军人核心价值观等内容的巨幅广告牌，在办公楼、食堂等场所悬挂英模挂像和三代领导集体关于新兵的题词，不断增强兵味。三是广泛开展评比竞赛活动，不断激发新兵训练活力。针对新兵训练强度加大，新兵怕苦畏难不想训，组织新兵宣读誓词，唱响革命歌曲，叫响战斗口号，开展挑应战、表决心，让战斗精神融入新兵灵魂血脉；广泛开展评比竞赛活动，根据不同的训练课目、参训人员、训练条件，适时开展小评比、小竞赛、小观摩、小考核、小奖励等“五小活动”，设立训练成绩“龙虎榜”，把新兵的训练积极性调动起来，创造性发挥出来，努力形成比学赶帮超的良好氛围。比、小竞赛、小观摩、小考核、小奖励等“五小活动”，设立训练成绩“龙虎榜”，把新兵的训练积极性调动起来，创造性发挥出来，努力形成比学赶帮超的良好氛围。其实你说的那个叫挑应战,有挑战的就有应战的,地方人懂那些东西的少作为一名退伍老兵给你点建议希望你能用上.

6，在训练中做思想动员的谚语

不要金玉重重重，但愿儿孙都成人。有钱难买子孙贤。买尽天下物，难买子孙贤。富贵好，不如子孙好。成器子赛过无价宝。爹娘养身，自己长心。父母生身，自己立志。爱子当教子。至乐莫如读书，至要莫如教子。养儿不读书，不如养头猪。养子不教，不如不要。娇子如杀子。春耕不好害一春，教儿不好害一生。刀不磨快难砍柴，孩子不教难成才。（景颇族）杂草铲除要趁早，孩儿教育要从小。好花不浇不盛开，小树不修不成才。严是爱，松是害，不管不教要变坏。幼小读书要琢磨，休怪老师批评多，生铁百炼才成钢，宝剑再快也要磨。人不教不懂，钟不敲不鸣，树不修不长，娃不管不成。，得过且过成大祸。衣服要从新的时候爱惜，孩子要从小的时候教育。（维吾尔族）新衣裙头次就要洗净，人从小就要品行端正。（维吾尔族）人从小时教，马从驹时训。（蒙古族）树小扶直易，树大扳伸难。牛要耕，马要骑，孩子不教就调皮。树杈不修要长歪，子女不教难成材。老受夸奖的孩子，最容易放任自流。教子光说好，后患少不了。月里婴儿娘引坏。孩子不好慢慢教，哪有挖井只一锹。言教不如身教。娇生惯养，没有好儿郎。入田观察，从小看大。赐子千金，不如赐子一艺。德行与技艺，是子孙最美的产业。不当家不知柴米贵，不养子不知父母恩。要知父母恩，怀里抱儿孙。从小不知老娘亲，育儿才知报娘恩。水有源，树有根，不认爹娘如畜生。自己如何对待父母，儿女也一样对待自己。（维吾尔族）不记当初娘养我，但看今朝自养儿。在家敬父母，何必远烧香。千里烧香，不如在家敬爹娘。生前不给父母吃，死后何必去祭坟。爹养儿小，儿养爹老。敬父别忘叔，敬母别忘舅。（蒙古族）狗记路，猫记家，小孩只记吃奶妈。骄子不孝。爷不死，崽不乖。新阿大，旧阿二，补阿三，破阿四。阿大穿新，阿二穿旧，阿三穿补，要四穿破。人亲骨肉香。人要亲朋马要鬃。姑舅亲，辈辈亲，打断骨头连着筋。

7，企业6X是哪几个X关于清洁的

应该是6S 吧给你篇6S的文章不知道是不是你要的以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为定义的“6S”管理，作为精益管理的不可或缺的重要组成部分，是精益管理的基础，也是精益管理的首要工作步骤。 “6S”管理，可以把现场空间腾出来，使得现场通畅，井井有条；消除寻找需用物品的时间浪费；清除现场“脏污”，使工作场地干干净净、明明亮亮。还可以规范化、制度化，维持这些成果；改变人的意识和思维方式，提升人员品质，对任何工作都持有认真态度；搞好安全卫生，不断提高产品质量和工作效率，提高工作效率。“6S”管理，能够使得员工按照规定正确做事，遵守劳动纪律和工作纪律，养成良好的工作习惯，形成高素质的团队，从而奠定精益管理的良好基础。持续改善，是精益思想的凝练。它既是精益的强大武器，同时也是走向精益、趋向完美的必经之路。通常所说的“没有最好，只有更好”，便是它的一种体现。现场“6S”管理工作，既不深奥难懂也不是特别复杂，但它是一项长年累月的事情，也不是非常简单的工作，抱一蹴而就的思想那肯定是不行的，也是做不好的。贵在坚持、持之以恒才是正确的思想和方式。运用持续改善的精益思想，坚持不懈地改进，我们认为是做好这项工作非常好的思路和方法。中航电测研究开发一所在公司的大力支持下，添置了新的工位器具，改变了环境条件，具有较好的做好现场“6S”管理的基础。所里还具有一支有着较高素质的职工队伍，态度端正认真，工作积极热情，这些也给做好现场“6S”管理工作奠定了基础。仅凭个人自发的行为，或者仅靠一阵子的热情，就把这项工作推动起来，是不可能也是不现实的。为此，首先应统一大家的思想，提高认识水平，使大家明确认识到这项工作的实际意义就显得尤为重要。使人人都能够清晰地看到，它不仅仅是图美观图好看，不是花拳绣腿、显摆做秀，而是一个创造清洁整齐、顺畅优美、置身其内人人心情舒畅的工作环境，能够促使工作高效、能够保持产品实物质量提高的有效途径；其次，加强组织领导和指导。单位的“6S”领导小组的所有成员，既是这项工作的领导者、指导者，更是这项工作的带头者和参与者。每天上班后，大家都进行清理、清洁等相关工作。小组成员随时关注，及时发现问题,进行指导、实地解决；第三，定期检查，促进工作的开展，有效果才是硬道理。责任明确，是做好工作的基础。所里划分了责任区域，落实到个人。检查做好记录，看到成绩和效果也记录问题和不足。对做得较好的给予肯定和鼓励，对存在的问题一一指出不留情面。对检查情况在所里进行通报。推进现场的“6S”管理，需要全部动员，人人参与。有好的想法的、有实际行动的，予以激励、表扬。对问题熟视无睹、无动于衷者，再给予思想动员工作，促使其进一步提高认识，改进自己的工作。在进行上述工作的同时，编制了“研究开发一所6S管理整改通知书”，作为“6S”管理工作的主要工具。对于现场发现的各式各样的问题，按班组、室的责任区域划分，由单位“6S”管理小组归纳整理，填写“6S管理整改通知书”书面通知到班组或室里，由班组长或室主任分析问题原因、制定改善行动计划，定出改善完成日期，告知区域责任人问题所在、如何改善、改善完成日期、达到怎样的效果，由责任人具体改善、落实。落实的情况、达到的效果由管理小组进行审查、评价。做的不到位的、存在其它问题的，再填写“6S管理整改通知书”，如此反复，以达到应有的效果。若反复几次仍达不到应有效果时，通过所里考评会议对责任人进行考评，给予负激励，以教育本人。目前，研究开发一所现场“6S”管理较以前有了一定的改善，有较好的起色，保持着较好的状况。按照持续改善的思想，积极主动地开展工作，不断发现问题与不足，不断地解决实际问题。这样解决一个问题就上了一个台阶，从一个较低水准，一步一步地上升，从而达到一个较高水准。根据进行现场“6S”管理工作的情况，我们认为运用持续改善的精益管理思想，不断发现问题，改进不足，能够保持已有工作成果，稳步推进现场“6S”管理，可以为精益生产打下坚实的基础。答案补充 ppm应该是part per million　百万分之几的意思这个怎么写啊？答案补充企业生产经营的目的是追求利润最大化，要追求利润最大化必须最大限度地降低成本，而降低成本的关键点是降低生产成本，要降低生产成本必须彻底消除生产过程中的各种浪费，精益生产方式是消除生产过程中各种浪费的有效手段，所以运用精益生产思想是中国制造型企业降低生产成本、提高企业利润和增强企业竞争力的理想选择在精益生产理论中，将企业生产过程中的活动分为两类：增值作业和不增值而浪费的作业。增值作业是指能为最终产品增加功能，更好地满足客户需要的作业，是企业生产经营所必需的；不增值作业是不能给最终产品增加功能，不能增加客户消费效用的作业，从效率观点看也就是一种浪费。彻底消除浪费是降低企业生产成本的有效方法。企业中常见有七种浪费现象◆ 制造过剩的浪费。 ◆ 停工待料的浪费。 ◆ 过多搬运的浪费。 ◆ 加工本身的浪费。 ◆ 库存的浪费。 ◆ 动作的浪费。 ◆ 制造废次品的浪费而其中以制造过剩和库存过多为最大的浪费。制造过剩产生了存货，存货的存在造成了大量的库存和过多的搬运，并掩盖了生产中可能存在的质量缺陷和低效率。企业应有效地识别生产过程中的浪费并彻底地消除这些浪费，从而达到降低生产成本的目的。答案补充企业只有有效地识别生产过程中的浪费，才能去彻底地消除这些浪费，所以识别浪费是消除浪费的前提。精益生产理论告诉我们识别生产过程的浪费主要有以下几种方法：１、现场６Ｓ管理和目视管理现场６S管理和目视管理是推行精益生产的基础，是改善现场的最直接，最有效的方法。目的都是建立整洁高效的环境和高素质的职工队伍，使企业降低管理成本，提高管理效率。所谓现场６S管理是一种起源于日本的现场管理方法，６S就是整理、整顿、清扫、清洁、安全，素养五个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称６S。６个Ｓ的内容是一个逐步提升的过程，其中最重要的就是人的素养。所谓目视管理就是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为 “看得见的管理”。