生产计划排产流程，请教高手如何排生产计划

本文目录一览

1，请教高手如何排生产计划
2，请问一下生产计划和生产排程怎么做好谢谢
3，小机械公司生产计划怎么排
4，如何在生产排程中做好生产管理与生产规划
5，什么是生产排产

1，请教高手如何排生产计划

1、确定额定产能2、确定工艺路线3、倒排生产计划，流出时间，否则突发事件4、关注瓶颈工序，迁就瓶颈，再寻求突破瓶颈的措施5、计划实施过程及时督导调度协调，解决问题，保证计划的达成可能和你的题有些不完全对应，但是在实战中搞好生产计划管理，就要考虑这些内容。

请教高手如何排生产计划

2，请问一下生产计划和生产排程怎么做好谢谢

生产计划根据企业运行方式不同而有不同的方式如果是逆向生产型（根据客户下订单来安排或者OEM）：首先确定公司的产能，然后根据产能跟物料配备情况及人员情况，同时根据客户的交期来制定生产计划存货型（就是公司生产什么就销售什么，像美的集团）：这种企业的生产计划主要是依据销售预测来制定的或者根据市场走向来制定的，但是一个根本的就是要知道公司的产能其他一些注意事项就是瓶颈工艺的调配.加工委外的跟进.生产物料的配套等

第一步：了解清楚你的需求，是按订单驱动生产还是按库存驱动生产，或者是两者结合的方式？是否对产品的生产周期掌握？是否对关键部件的采购周期掌握？是否对安全库存的信息掌握？是否对车间的产能掌握？第二步：了解清楚销售计划转换到生产计划的流程，销售订单转换到生产订单的流程。第三步：是否有it系统支持订单处理？还是传统的excel表格？哎。。。。

请问一下生产计划和生产排程怎么做好谢谢

3，小机械公司生产计划怎么排

方法一加班。。。。。。。。，方法二，进度表不要排满

这个是肯定有的，apss协会首家推荐专业的aps智能化生产排程软件安达发公司。专门解决制造业最核心、最复杂、最棘手的问题，面对品种多，批量小，多批次定制化产品。那么aps = advanced planning & scheduling 高级计划与排程一种基于供应链管理和约束理论的先进计划与排产软件系统。它通过同步考虑多种有限能力资源的约束，依据各种预设规则，通过非常复杂的智能化数学算法，反复模拟、试探、优化、计算，最终给出相对最优的详细计划。 “在有限产能条件下，交期产能精确预测计算、工序级生产最优详细计划”的问题。接到客户订单后，无论多少订单，多少批量，多少工序，通过安达发aps智能化排程软件（系统），第一时间产生准确的，优化的、精确到工序级的生产计划及交货时间，最快答复客户交期。aps软件能将多个订单（生产单）同时排程；如果强制插单时，也能即时得知对其他订单的联动影响；并且有多种排程模式：正排、倒排、混合排。还有一个特点就是：在排程过程中，同时生成每个订单（生产单）相对应的物料需求计划。

小机械公司生产计划怎么排

4，如何在生产排程中做好生产管理与生产规划

首先需要根据生产的实际需要了解排产计划控制的主要内容及功能生产作业控制的主要内容如下：1、确定工艺流程，这是生产作业控制的起点和基础。2、安排生产进度计划，这是生产作业控制的前提。3、下达生产指令，这是生产作业控制的重要手段。4、生产进度控制，这是生产作业控制成败的关键。生产作业控制的功能：1、进度管理。生产作业控制的核心的就是进度管理。所谓进度管理就是严格地按照生产进度计划的要求，掌握作业标准与工序能力的平衡。也就是从作业准备开始到作业结束为止的产品生产全过程，根据生产进度计划规定，掌握作业速度，调整速度，调整进度上的延迟和冒进，以保证交货期和生产进度计划的实现。排产计划包括作业分配、进度控制、偏离校正。2、剩余能力管理。所谓剩余能力，就是计划期内一定生产工序的生产能力同该期已经承担的负荷的差额。剩余能力管理的目的，一是保证实现计划规定的进度；二是要经常掌握车间、机械设备和作业人员的实际生产能力和实际生产数量，通过作业分配和调整，谋求生产能力和负荷之间的平衡，做到既不工作量过多，也不发生窝工的现象。3、实物管理。就是对物质材料、排产计划在制品和成品，明确其任一时间点的所在位置和数量的管理。在实物管理中，搞好在制品管理与搬运管理，又是实现生产有效控制的首要环节。4、信息管理。企业是由管理部门利用“人流”、“物流”、“资金流”和“信息流”来组织生产的。所谓信息管理就是根据生产的实际需要，按照逻辑的形式对生产过程中的各种信息进行分类、收集和处理，制定传输的路线和有关责任制度，以保证信息畅通、反馈准确、处理及时、控制有效。

5，什么是生产排产

生产排产，也叫生产计划排程，是在有限产能的基础上，综合来自市场、物料、产能、工序流程、资金、管理体制、员工行为等多方的对生产的影响，经过APS的优化得出合理有效的生产计划。对某些生产类型(如job shop)，生产计划排程需要对(潜在)瓶颈资源上的任务定单进行排序和计划；而对另一些生产类型(如成组技术)，生产计划排程要能自动地、按时段检查资源组的能力，看其是否能够在下一个时间段内完成成组加工的一组定单。然后，可以手工排序这组定单在下一个时间段内的加工次序。　　排产计划任务能够而且也应当分散来做，这样可以利用每个地点人们的专业知识和车间当前状况的知识(例如人员的可用性)。　　生产计划排程受到上层主生产计划的约束，主生产计划设立了在分散的决策单位中执行生产计划排程的框架。从主计划中可获得的相应指导包括：使用超时或加班的数量；在不同时间点上来自供应链上游设施物料项的可用性；涉及来自供应商输入物料的采购协议。此外，由于主生产计划在供应链上有更宽的视点和更长的计划区间，从中我们还可以得到：　　——计划结束时需要建立的各物料项的季节性库存量； ——交付给供应链下游设施的定单截止日期(下游设施可以是紧接着的下一级生产单位，分销商或最终顾客)。亿澳斯生产排产优化系统(AMO)提供了独一无二的生产计划排程与优化功能，让企业能够轻松克服这一难题。通过使用生产计划排程系统软件，企业能够制订整体最优的排产方案，实现企业内部以生产计划为指挥中心的生产管理模式。 AMO的优势　　凭借亿澳斯服生产排产优化系统（AMO）的支持，您就能对准时交货、库存水平、生产效率和生产成本进行整体性优化，企业根据自身实际情况对各种优化目标设置合适的权重，系统会自动进行数据建模并利用复杂的运筹学知识找出整体最优的排产方案。　此外，生产管理人员可以获取各种生产异常警示信息; 销售人员可以可靠地预测并向客户承诺订单的交付日期；管理层可以实时得知产能负荷情况;采购人员可以根据生产计划合理安排物料采购;跟单人员可以轻松从系统得知各生产单进度情况。亿澳斯生产排产优化系统(AMO)能够轻松与传统的信息化系统，包括ERP、MES和现场控制系统相整合。这就意味着您可继续使用现有的技术投资，同时获得先进的、制定战术生产计划的能力。亿澳斯APS，生产计划排程，亿澳斯生产排程系统，生产排产软件