护理安全管理ppt课件最新，如何做护理质量管理ppt

本文目录一览

1，如何做护理质量管理ppt
2，护理安全输血管理制度ppt
3，帮忙搜索一些关于安全方面的ppt
4，患者安全转运护理ppt管道的安全护理
5，安全教育ppt怎样做教程
6，谁能帮我作关于安全的PPT谢啦急需
7，如何保证老年患者的护理安全 PPT
8，如何协助护士长做好护理安全管理工作ppt
9，消毒供应中心护士长护理管理交流ppt

1，如何做护理质量管理ppt

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如何做护理质量管理ppt

2，护理安全输血管理制度ppt

一、首诊负责制度二、三级医师查房制度三、分级护理制度四、疑难病例讨论制度五、会诊制度六、危重患者抢救制度七、手术前讨论制度八、死亡病例讨论制度九、查对制度(医嘱,服药、注射、输液，输血，手术病人查对制度) 十、病案管理制度十一、交接班制度十二、开展新技术、新方法准入管理制度十三、会诊转诊制度十四、临床输血管理制度十五、手术分级制度十六、谈话告知制度十七、业务院长查房制度十八、考勤考绩制度十九、技术比武、竞赛制度二十、医疗质量科室周末总结制度

护理安全输血管理制度ppt

3，帮忙搜索一些关于安全方面的ppt

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帮忙搜索一些关于安全方面的ppt

4，患者安全转运护理ppt管道的安全护理

提起患者安全转运护理ppt，大家都知道，有人问管道的安全护理，另外，还有人想问防传染病安全教育ppt课件，你知道这是怎么回事？其实(医学课件)重症患者的转运，下面就一起来看看管道的安全护理，希望能够帮助到大家！患者安全转运护理ppt (医学课件)重症患者的转运 1、患者安全转运护理ppt:管道的安全护理 2、患者安全转运护理ppt:防传染病安全教育ppt课件 3、患者安全转运护理ppt:(医学课件)重症患者的转运 4、患者安全转运护理ppt:护理十大安全管理目标及措施内容来自用户:冼炳玲护理部“十大”安全目标及措施目标一：正确识别患者身份急诊患者安全转运PPT。（一）严格执行查对制度，确保对正确的患者实施正确的操作和。患者由至少两种标识认定，如姓名、病案号、出生日期等，但不包括患者的床号或房间号。不得采用条码扫描等信息识别技术作为识别方法。（二）在输血时采用双人核对来识别患者的身份。适合急诊小讲课ppt免费。（三）对手术、传染病、过敏、精神病人、意识障碍、语言障碍等特殊患者应有身份识别标识（如腕带、床头卡、指纹等）。目标二：强化手术安全核查（一）择期手术须在完成各项术前检查与评估工作后，方可下达手术医嘱。危重病人安全转运的要点PPT。（二）由实施手术的医生标记手术部位，标记时应该在患者清醒和知晓的情况下进行。规范手术部位识别制度与工作流程。（三）建立手术安全核查及手术风险评估的制度和流程，切实落实世界卫生手术安全核对表，并提供必需的保障与有效的措施。（四）围手术期预防性物选择与使用合规范。急诊科患者的安全与转运。目标三：确保用药安全。（一）规范药品管理程序，对高浓度电解质、易混淆（听似、看似）药品有严格的贮存、识别与使用的要求。急诊科的PPT课件。（二）严格执行品、、放射品、肿瘤化疗药品、用品及药品类易化学品等特殊药品的使用与管理规范。（二）根据医院实际情况，明确“危急值”报告项目与范围，如临床检验至少应包括有血钙、血钾、血糖、血气、白细胞计数、血小板计数、凝血病人的安全转运。 5、患者安全转运护理ppt:《基础护理学》患者安全士职业防护 ppt课件 6、患者安全转运护理ppt:如何做好危重患者院内安全转运的护理与急救 [摘要]危重病人的转运是接受检查，急诊手术，转科不可分割的重要组成部分，是救治过程中不可忽略的重要环节，转运质量的高低直接影响救治的成功率，如果处理不当，不仅影响危重患者的诊断和，甚至可能发生意外或导亡。因此，对危重病证患者安全转动是急救的关键，掌握转运的指征及转运的风险评估，接收科室的协作，转运人员的组成；转运的急救器械；药品的准备；转运前的预防处理；转运过程中的监测；观察与抢救，抢救预案的有效实施；转运的记录；搬运手确；严格交等。（剩余字）以上就是与管道的安全护理相关内容，是关于管道的安全护理的分享。看完患者安全转运护理ppt后，希望这对大家有所帮助！

5，安全教育ppt怎样做教程

如果你不需要将你的PPT给他人，你就依照你的PPT讲授不就是教程么？如果你需要纸质的那你就把它打印出来。如果你是要把安全教育的相干内容制作成PPt，那你就先找好你需要的相干安全教育的文字、视频、图片、音乐等资料，然后把它做成1个PPT就好了。如果你不会做PPT，你可以找人帮帮忙。如果你不愿意让人帮忙，你可以自己学做，其实挺简单。

6，谁能帮我作关于安全的PPT谢啦急需

这个就是联网的安全性可以部署安全网络安全环境总体来说网络的安全性是从访问权限和通信服务两方面出发的可以参考《网络安全部署》红盟安全网也不错 ppt谁能帮我作关于安全的PPT，谢啦！急需！小弟的网站多多关照http://www.ai-lv.comhttp://www.gooqv.comhttp://www.cqocrp.comhttp://www.aogood.comhttp://www.mltssp.comhttp://www.liuxing520.comhttp://www.kuzai178.cn

7，如何保证老年患者的护理安全 PPT

你是私人还是老人院？老人院上班时间也不要太多主要看院里的地方那里不安全护理老人要看是什么老人！如果是躺着床上的那种最好是上班的80%看住老人最主要的是什么老人要是老人不好最好还是不要护理不安全呀要是对方非得护理最好签个协议

优质护理服务 2011年全国卫生系统开展“三好一满意”活动通过开展以“患者满意、社会满意、政府满意”为目标的“优质护理服务”活动，全面提升我院的社会形象，提高我院的护理服务能力和水平创优无止境服务无穷期护士被尊称为“白衣天使”

8，如何协助护士长做好护理安全管理工作ppt

1 明确自身职责，充分发挥好火车头的作用火车开得快，全靠车头带，护士长在科室护理单元中，就起着火车头的作用，在管理工作中保持着一种氛围，使处在其中的护士们能够协调地开展工作，有效地实现科室的护理目标。护士长工作责任重大、涉及面广、琐碎、繁杂，护士长因其位置的特定性，在工作中承担着多种角色模式，行政管理学者亨利·明茨伯格根据护士长的工作特性分析、归纳为三元角色模式，他认为护士长主要承担有关人际关系、咨询以及决策三大方面的角色［1］。要扮好护士长角色，不仅要有扎实的专业理论知识、熟练的操作技能，还需具备一定的护理管理经验、良好的沟通技巧、高度的责任心、较好的组织协调能力，最主要还需身心健康，同时在工作中注重发挥非权力影响的长远作用，以自身的德行、能力素质在科室建立起较高的威信，使各项工作更顺利地开展。2 建章立制，切实抓好护理监控和质量管理为了保证科室护理质量的稳步提高，避免各种事故、纠纷的发生，健全科室护理管理制度至关重要。任何护理工作需做到有章可循、有据可依，在原有制度的基础上，还需针对科室自身的特点并结合事物发展的规律及工作中不断出现的新问题制订相应措施、制度，满足不同人群、不同任务的需要。从内部规章制度到标准化、规范化的工作程序，以及仪器设备的操作规范、应急处置流程等等，进行全面系统的分类和总结，同时狠抓三基训练，修炼内功，使各级人员都能胜任本职岗位，并使科室护理工作流程顺畅起来，尽可能避免一切不安全因素的发生。完善制度是前提，贯彻实施是保证，那么加强监督力度就是关键了，为了确保护理质量的控制，作为护士长在工作中需有重点、有中心、有针对性，分得清主次、轻重，工作中注重采取定期与不定期的跟班、查房，检查时不流于形式，查出问题进行及时整改，严格把好监控关。3 协调关系，促进护理队伍的和谐发展协调工作，这是做好管理工作的核心。护士长其沟通协调职能主要是上传下达，协调左右内外关系，使护理工作在内运行起来上下融洽，左右顺畅。对待上级，要摆正自己的位置，尊重领导的意见及看法，需领导决断的事，不擅作主张，遇事冷静处理，多请示汇报，同时又不失自己处事的原则，不附和、不盲从；对待科室护士，既是上下级关系，更是姐妹关系，工作中需严加要求，不分厚薄、轻重，对事不对人，生活中需多加关心、照顾，给大家以科室如家的感觉；对待科室医生，工作上虽然分工不同，但又是一个密不可分的整体，彼此间要多联系、多交流、讲原则、重方法，力求做到求同存异，共同完成好医疗任务；对待伤病员，要给予更多的理解、尊重，让全程优质服务贯穿在整个护理工作中，同时注重彼此间的沟通，多些换位思考，让护患之间一些不和谐的因素不再存在；对待其他职能部门及友邻科室，科室虽有一定独立性，但又相互依存，处事需注意方式方法，既相互尊重，又密切联系，为更好地为患者服务，架起一座沟通的桥梁，让流程顺畅、简便、安全、有效。护士长协调能力的大小同时也影响到了护理队伍的整体水平，护士长在处理方方面面的关系时，其效果是显而易见的，上下关系和谐，科室护理队伍的积极性、上进心、团结程度是会得到有效提升的；若各级关系紧张，同样会打击、削弱护理队伍的整体力量及形象。护士长善于处理、协调关系，这应该作为一项必备的技能来操练。4 营造科室文化，树立团队精神搜索科室文化是科室在长期的医疗实践中塑造、培养和提炼而成的精神风貌，反映科室群体对问题的认识、态度和观念，规定了整个科室活动和行为的具体形式［2］。护士长与科室主任同是科室文化建设的领导者、倡导者、实践者，如果没有护士长的身体力行、率先垂范，是不可能带动科室文化建设的，她的一言一行直接影响着科室的全面建设。科室在追求经济收入的同时，需注重提高人的精神文明素质，在科室营造浓厚的文化氛围，既栓心留人，又创造了物质、精神双丰收的成绩。在工作中加强医德医风建设、倡导严谨的工作作风、优化服务流程、协调内外关系，做到互帮互助、互学互促，不断增加集体凝聚力，树立团队精神。5 加强人才队伍的培养发现人才、用好人才、培育人才，这是提高科室护理质量的内在源泉。护士长要具有长远眼光，注重人才梯队的培养，做到因材施教、量体裁衣，充分发挥个人所长，不断挖掘个人潜能，调动大家的积极性，以便更好地完成护理任务。护士长要尽可能为大家创造学习的机会，既做好自身的传帮带，同时根据工作的需要，不断加强多元文化的学习，鼓励护士参加继续教育，丰富文化内涵，以适应临床工作变化的需要及知识的不断更新。

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