会计经理培训，会计专业培训

本文目录一览

1，会计专业培训
2，会计培训班
3，会计岗位应培训些什么
4，财务经理培训怎么做好财务经理

1，会计专业培训

育德会计还是蛮不错的，就在省肿瘤医院对面的步步高广场后面，可以现场来了解一下的

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会计专业培训

2，会计培训班

要是你想通过会计考试选择网校就很好，不限时间地点，学习效率高， http://www.kjcyzgks.com，这里有很多会计资料，相信会学到很多知识。临汾主要有智能会计培训临汾会计学校智能会计培训等是比较知名的，学会计，祝你学有所成！

会计培训班

3，会计岗位应培训些什么

哈尔滨仁和会计培训学校不仅注重学员的账务处理能力培养，更注重培训财税管理能力。对企业税务稽查与筹划、内部控制及风险防范、成本分析与控制、产品决策等都有专业培训指导，并且对学员及企业施行长期跟踪优化辅导。哈尔滨仁和会计培训学校立足于各行业财务管理的核心点和财务漏洞，针对性地培养行业会计实用才才。为商业、工业、连锁业、医药行业、服务业、建筑装饰业等培养了众多会计精英人才。开设的课程，既有针对会计资格类的考前培训（会计人员从业资格证（即会计证或会计上岗证）、初、中级会计职称的专业培训、中国注册税务师专业面授全威培训）。有满足对会计实用需求的培训（如：不同层次的会计实务操作及会计电算化培训），也有根据社会需求，为企业量身打造的《企业成本核算》、《财务管理》、《税收筹划》、《合理避税》、《税务稽查》、《财务报表分析》、《现金流量表的编制》、《企业内部控制》、《企业成本控制》、《大型企业财务总经理管控》、《财务总监的秘密》、《出口退税》、《预算管理》、《成本控制与费用分析》等特色班及专门针对学员上岗就业需求的《就业培训班》，甚至还有专为个人需求开设的“一对一教学”形式。依托仁和会计公司为企业代账的平台与优势（即仁和会计中国会计实习基地），学员实习可进行模拟真实场景，真实资料的演练，使会计培训不光停留在课堂上，而是更加贴近实际和实战，真正去模拟做会计工作，真正的积累2-3年会计工作经验，真正学以致用，胜任专业会计工作。让学员真正“学有所获”、“学有所值”。

会计岗位应培训些什么

4，财务经理培训怎么做好财务经理

1、协调型财务经理。此类型财务经理做事积极主动、热情，充满活力。对于财务室的同胞们而言，总是行色匆匆，非常忙碌，神龙见首不见尾。他们的共同特点是：1)税务关系处理得都非常到位，税务局的风吹草动，他们总是及时知晓，同时对竞争对手的税负水平也是了如指掌;2)与店长们的关系和谐，在店内的威信也不错。3)已不愿意也不屑于做基础核算工作，忘了财务还是一个计量系统;4)关帐之前不看帐，报表有专人出，分析有专人写。狗屁不通的财务分析是照发不误。赌定门店太多，我的分析不一定有人看。5)与帐务相关的工作他主要是签字;6)对于店面的管理，他们也经常会开会，很能找到管理者的感觉，安排工作，培训等等。因为已不关注帐务，其实他们还不知道，他们的帐务已经暗藏危机。因为只开会，不做检查，所以他们的内控流程在关键控制点上总是连连出错，事故连连。2、核算型财务经理此类型的财务经理做事踏实、责任心强，严谨而不易犯错;坚持原则。他们的共同特点是：1)他们的帐务是一清二白，看了就是一个爽。因此不必担心他们因为帐务而给公司造成损失;2)原则性强，不愿越制度的雷池一步;因此不必担心在制度执行方面造成的损失3)与店长的关系不和谐，完全的监督与被监督关系。偶尔需要由总部协助解决。4)与店内人员关系处理不佳，主要是执行制度与实施内控的过程当中，为能树立威信，未能取得被管理者的理解与支持;严重的还受到极端分子的打击报复5)税务关系处理一般;不远不近，公事公办。6)解决问题时会忘记财务的总目标是实现股东价值的最大化。因此他们会因为制度而忽略利润、忽略效率;而不会为了利润，为了效率去做控制风险。以上两种相对而言比较典型。3、糊涂型财务经理极少数的糊涂虫。这种财务经理的犯错偶尔会给公司造成巨额损失。但是这不是他们的错，是领导的用人之错。这种财务经理的特点是专业差、心太软、自我感觉良好;1)财务专业较差，打开用友，那就是一本糊涂帐;2)对于店长与业务的要求，那是有求必应，然后拿着一堆得垃圾自己默默想办法消化;3)与税务关系处理恶劣，还隐瞒不报;4)不能控制风险，更不必谈预防风险5)心太软，胆子大;有字就签，有款就付。6)自我感觉很好，不觉得自己有错。主要是总部太挑。6)换个公司还能找到好工作。当然，财务经理各有特色，也因为性格原因。各找优缺点。但是我们需要的是第四类型的财务经理4、综合型财务经理那要怎么做呢1)核算真实准确及时。可以不做帐，但必须检查帐;可以不写分析，但必须审核财务报告，发布财务报告，解释财务报告;2)审查内部控制的缺陷熟悉整个门店的运营流程;熟悉每个运营流程的关键控制点;熟悉每个关键控制点的风险结果;使用的手段是：A 、定期检查(如收银、收货等)B、奖惩C、培训、会议;3)成本控制了解成本控制的机会点并能寻求解决的措施4) 风险管理从门店的科目余额表来看，余额最大的科目主要是三个：固定资产、库存、应付帐款。要抓就先抓重点。固定资产风险管理(例如，我总是发现几百万的固定资产的验收财务经理总是放心的交给一个小会计去完成。)库存风险管理应付帐款风险管理其次就应该是现金的风险管理5)税务策略现在税务工作：门店先将涉税核算与准确申报的工作做好已属不易。锦上添花的去利用优惠政策而后进行专项筹划理应做重点激励。与税局的协调，更是一场心智游戏。有人享受游戏的过程，有人默默承受游戏的巨大压力。有人能在知己知彼的博弈中放心偷漏税，有人交足了所有的税还得承受没完没了的检查与非难。6)管理技巧财务经理要管钱、管帐、管物、还得管人。不容易啊。有些财务经理秉公执法，最后会落得被人打击报复。有些财务经理对违规者严惩不贷，人家还得说谢谢。学问啊。

做为财务经理人，需要广泛的社会交际才能对企业的财务工作运作自如，这些社会关系包括税务局（包括国税局、地税局、稽查局）、审计师、银行、外管局、统计局、财政局、上级单位、关联公司、客户、供应商、海关和商检、投资人、大小股东、领导同事、亲朋好友、、、等等等果涉及到与外部门的配合和沟通，还要写一个通知或memo这类的东西，告诉各部门需要做什么，如何做（例如提出销售确认截止时间、收款确认截止时间、费用报销截止时间、供应商付款截止时间、资产（存货、固定资产）盘点的时间、方法和参与人员。所以做财务经理和会计主管的一定要提前做好进度表，以防到时因为忙乱遗忘重要的事项。