工作流程管理，商场收银出纳会计的工作流程和管理制度

来源：整理时间：2025-07-13 00:54:26 编辑：挖葱教案手机版

本文目录一览

1，商场收银出纳会计的工作流程和管理制度
2，怎样规范流程
3，人力资源管理工作流程和运作方式具体点的更好
4，仓库管理的工作流程
5，管理工作流程怎么写
6，企业流程管理的解决思路
7，工作流程及标准主要内容是什么意思

1，商场收银出纳会计的工作流程和管理制度

制定好严格的规章制度，让每个岗位相互约束相互监督就好，财务是很重要的

商场收银出纳会计的工作流程和管理制度

2，怎样规范流程

流程管理包含三个层面：规范流程、优化流程和再造流程。对于已经比较优秀，可能原先没有完全规范的，可以进行规范工作；如果流程中有一些问题，存在一些冗余的或消除。如果流程没有流程按，可以按现有工作流程总结形成流程。

怎样规范流程

3，人力资源管理工作流程和运作方式具体点的更好

人力资源管理流程一、工作分析工作分析是人力资源管理所有职能的基础、前提。 1、为人力资源规划提供依据； 2、核定相关人力成本； 3、明确员工的工作职责和范围； 4、帮助企业找到岗位所需人员； 5、是员工培训，职业生涯设计的依据； 6、为绩效考核工作提供考核依据； 7、是公平薪酬方案的依据。二、人力资源规划目的在于使人员需求量和拥有量，在企业未来发展过程中相互匹配。三、招聘和录用四、培训和开发五、绩效考核六、薪酬激励

人力资源管理工作流程和运作方式具体点的更好

4，仓库管理的工作流程

仓库流程：1.由供应商送货,按单点收.2.经品检检验合格之后--入库.3.物料的整理、整顿、归类.4.账务的登录5.按单发料.6.盘点工作.成品仓工作流程:1.成品入库按单点收.2.成品按区域合理性摆放.3.根据出货单备货及装车安排.4.账务的登录5.盘点工作.如何才能管理好仓库?1.账务要一致.2.仓库的防水,防潮,防湿等安全工作.3.凭单操作.4.先进先出原则.5.工作认真,细心.思想端正.服从领导安排.自己的工作的总结,看可以就给分吧!

5，管理工作流程怎么写

各公司管理特点不同，差异较大，所以要根据本企业实际来编制管理工作流程，首先要策划适合本企业的管理体系，设计企业管理体系要确认组织结构、部门设置，岗位设置、工作流程（应当涵盖多个分项管理体系），过程文件（当然每个过程要有详细的相关说明和接口要求，最后逐一编写部门管理制度，应当按本部门职能分解对照分项管理体系）。企业管理体系，是由多个分项管理体系组成，重点应对质量管理体系、财务管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系等，进行详细地描述，所以在设计和确认企业管理体系时，要充分考虑这些分项管理体系。这样制定出来的企业管理流程就比较全面，而且效果好。

6，企业流程管理的解决思路

1、认识流程：包含流程诊断、识别与梳理。2、建立流程：包含流程描述规范设计、流程分类分级、流程FP（Function-Process)矩阵建立、待建流程建立等。3、优化流程：包含关键流程识别与愿景提出、流程优化设计、管理配套设计、流程关键绩效点设计。4、运作流程：包含实施策略、表单设计、操作规范制定等。5、E化流程：包含流程E化需求、E化工具筛选、E化实施管理等。

流程再造是企业流程管理的核心内容，流程再造决定着企业整个管理是否高效，上海企业管理咨询公司为您提供专业的流程再造相关知识。（一）流程再造第一阶段，设定基本方向。分为5个子步骤： 1、明确组织战略目标，将目标分解； 2、成立再造流程的组织机构； 3、设定改造流程的出发点； 4、确定流程再造的基本方针； 5、给出流程再造的可行性分析。（二）流程再造第二阶段，现状分析。分为5个子步骤： 1、组织外部环境分析； 2、客户满意度调查； 3、现行流程状态分析； 4、改造的基本设想与目标； 5、改造成功的判别标准。（三）流程再造第三阶段，确定再造方案。分为6个子步骤： 1、流程设计创立； 2、流程设计方案； 3、改造的基本路径确定； 4、设定先后工作顺序和重点； 5、宣传流程再造； 6、人员配备。（四）流程再造第四阶段，解决问题计划。分为3个子步骤： 1、挑选出应该解决的问题； 2、制定解决此问题的计划； 3、成立一个新小组负责实施。（五）流程再造第五阶段，制订详细再造工作计划。分为5个子步骤： 1、工作计划目标、时间等确认； 2、预算计划； 3、责任、任务分解； 4、监督与考核办法； 5、具体的行动策略与计划。（六）流程再造第六阶段，实施再造流程方案。分为5个子步骤： 1、成立实施小组； 2、对参加人员进行培训； 3、发动全员配合； 4、新流程试验性启动、检验； 5、全面开展新流程。（七）流程再造第七阶段，继续改善的行为。分为3个子步骤： 1、观察流程运作状态； 2、与预定改造目标比较分析； 3、对不足之处进行修正改善。

7，工作流程及标准主要内容是什么意思

工作流程是指工作事项的活动流向顺序。工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。工作流程中的组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作、信息处理，以及设计工作、物资采购和施工都属于工作流程的一部分。全面了解工作流程，要用工作流程图；而管理和规划工作流程，则需要工作流程组织来完成。工作流程的三要素是：任务流向：指明任务的传递方向和次序任务交接：指明任务交接标准与过程推动力量：指明流程内在协调与控制机制标准是企业组织生产经营活动的依据。对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求应制定企业标准，建立起以产品标准和制造工艺标准为主，包括产品开发、制造工艺技术和科学管理的技术标准体系，促进技术进步，提高经济效益。标准化工作的基本任务，是执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准，制定和实施企业标准，并对标准的实施进行监督检查。管理标准和工作标准由标准化委员会提出要求，由总经办组织各相关部门制定，经公司经理层分管领导批准、发布。技术标准由技术管理部负责根据生产需要组织制定，经总工程师批准、发布。制定标准的一般程序是：1、明确任务，调查分析，搜集资料；2、综合分析，起草标准草案；3、征求意见，进行验证，修改草案；4、审查、定移、批准、发布。作业标准化就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。流程标准化可以防止企业的管理水平下降，流程改造或者流程创新是提高企业管理水平的驱动力。工作标准化可以降低企业用人风险，把岗位要做的事情步骤化的用文字记录下来，这样员工离职后可以直接培训新员工，新员工也能很快的上手，减少岗位空缺成本和防止员工以辞职要挟企业。标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。

工作流程标准化意思是不论是招聘、培训、生产、采购、物流、仓储，还是开拓市场、服务客户；不论是各种例会，还是专题会，不论是老板主持，还是员工主持，一个企业的性质决定了它的多数工作都是有章可循的。只要花一些时间把自己企业的工作流程化，也就是用流程图表示，让新人一看就懂、或者一教就会，就可以大大提高新员工培训的效率。老员工按流程办事，就可以大大减少扯皮推诿、减少请示报告。协作单位来人也遵循流程交往，就可以大大减少找人、等待或跑腿时间。