工程施工管理，建筑工程管理是干什么的

本文目录一览

1，建筑工程管理是干什么的
2，建筑工程施工管理制度
3，工程项目施工管理方法
4，工程施工管理的重要性工程施工管理的要点
5，如何管理工程施工
6，工程项目现场施工管理方法
7，什么是施工管理
8，施工项目管理的内容
9，新形势下如何做好建筑工程施工管理
10，如何做好建筑工程施工现场管理

1，建筑工程管理是干什么的

建筑工程管理就是：1、负责工程的施工管理；2、工程的招投标；通俗的说就是：现场施工管理；盖房子需要组织人员，材料准备，施工计划，以及组织施工。还有招投标获取工程等。

建筑工程管理是干什么的

2，建筑工程施工管理制度

我国对建设工程得施工活动实行严格得管理，在法律制度建设上，主要有以下几方面得内容：1、建筑企业资质管理制服按照《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑业企业资质管理规定》、《在中国境内承包工程得外国企业资质管理暂行办法》得规定，建筑企业应当按照其拥有得注册资本、净资产、专业技术人员和已完成得业绩等资质条件申请资质，经审查合格，取得相应得资质证书后，方可在其资质等级许可得范围内从事建筑活动。2、建筑施工许可证制度建设工程开工前，建设单位应当按照《建筑法》、《建筑工程施工许可证管理办法》得规定，向工程所在地得县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。3、工程质量监督制度《建设工程质量管理条例》第13条规定，建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当办理工程质量监督手续。4、建设工程施工现场管理制度建设单位在实施施工时、应当按照《建筑法》、《建设工程施工现场管理规定》事实现场管理责任制、文明施工管理和环境管理等。5、建筑安全生产管理制度建设工程安全管理必须坚持安全第一、预防为住得方针，建立健全安全生产得责任制度和群防群制制度。6、竣工验收备案管理制度《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑工程和市政基础设施竣工验收备案管理暂行办法》得规定，交付竣工验收得建设工程，必须符合规定得见者工程质量标准，有完整得工程技术经济资料和经签署得工程保修书，并具备国家规定得其他竣工条件。建筑工程竣工经验收合格后，方可交付使用；未经交付验收或经验收不合格得，不得交付使用。7、建设工程质量保修制度承包单位在向建设单位交付工程竣工验收报告时，应当向建设单位出具建设质量保修书。在质量保修书中应当明确建设工程得保修范围、保修期限和保修责任等。建设工程在保修期和保修范围内发生质量问题时，施工单位应当履行保修义务，并对造成得损失承担赔偿责任。8、建设工程合同管理制度按照《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等规定，禁止建设工程肢解发包、转包、违法分包。招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人得投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容得其他协议。施工合同得审查备案制度等。9、城市建设档案管理制度依据《档案法》、《城市规划法》、《建设工程管理条例》、《城市建设档案管理规定》，建设单位在组织竣工验收前，应当提请城建档案管理机构对工程档案进行预验收，取得工程档案认可文件后，方可组织工程竣工验收。建设单位应当在工程竣工验收后三个月内，向城市档案馆报送一套符合规定得建设工程档案。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

建筑工程施工管理制度

3，工程项目施工管理方法

工程施工任务完成的全过程一般要求保证做好五个方面的工作（一）组织工作：包括建立管理组织机构，制定工作制度，明确各方面业务关系，选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。（二）合作项目：签订施工承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备；合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。（三）进度控制：包括施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施，做好计划进度与实际进度的比较及时调整进度计划。（四）质量控制：包括对施工质量、材料和设备质量监察，验收工作以及处理质量问题。（五）费用控制及财务管理：包括编制施工预算，费用计划确定施工价格，对成本进行预测预控和成本核算，处理索赔事项和作出工程施工结算等。

工程项目施工管理方法

4，工程施工管理的重要性工程施工管理的要点

工程施工管理的重要性主要是对于施工的规划管理而做的。施工管理是指施工管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，施工组织设计中的内容要靠施工管理人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题等。那么工程施工管理的要点主要是什么呢？工程施工管理的重要性明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展工作就更有势力、更有冲劲。这样，哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严，我们都能取得较好的效果。工程施工管理的要点？一、加强人员管理从一定意义上来说，人是生产经营活动的主题，也是工程施工的管理者、操作者，工程施工的全过程，均是通过人来实现的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接对施工的质量产生影响。人是决定工程成败的关键。因此施工人员应该具备以下的素质：掌握完整的知识结构，会管理、通经济、知法律、懂技术及专业知识；具有丰富的工程实践经验；具有较强的协调能力；具备高尚的道德情操和敬业精神；具备良好的文化素养及健康的身心。对施工人员要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。建立健全施工人员的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。工期比较紧时，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。二、合理确定材料对工程耗用的材料控制，采用限额领料，严格执行材料消耗定额。合理确定材料。必须组织工程、物资、财务等人员到材料供应地进行充分的调查，货比三家，争取找到供货或提供服务的源头，以最优惠的价格选取供应商；但并不是材料价格越低越好，还要把好材料的质量关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才能确保公路工程质量，要把握好材料的物理性质、化学性质和力学性质，所有的材料都必须经过质量检验，另外要严格执行采购计划，防止材料积压和超额的资金占用，大力做好材料的修旧利废工作；加强工地材料保管、防止材料丢失；规范工地材料领用的基础工作。三、加强成本控制经济效益是企业存在和发展的根本，成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量控制来降低工程成本，提高经济效益。为此，要注意抓好六方面工作：第一，建立公司分公司项目部三级核算机制；第二，完善项目核算，实现会计与成本的统一；第三，立足项目管理，加强成本核算；第四，静态的核算与动态的管理相结合；第五，加强项目成本核算，实行成本否决制；第六，加强核算力度，提高会计报表质量。四、施工安全的问题安全，是一项工程的成败，具有举足轻重的地位。一项工程干的再好，如果发生安全事故，那也将覆盖所有的成绩。因此要加强参建人员的安全生产教育，建立健全安全生产责任制，杜绝事故的发生，做好“预防为主”的安全防护工作。施工安全主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训，防患于未然。

5，如何管理工程施工

在工程施工管理，最主要的还是如何管理和协调各道工序的进行。然后在各工序的进行和交接中对质量，安全等进行控制。做为一个管理者，首先还是要熟读图纸和各方面的图集和资料！要知道各个工序进行的顺序和如何才能把该分项工程做好。心中至少要有个数，什么时间该干什么事。有问题应立即整改！最好能在当天下午下班之前大至安排好第二天需要做的事！需要干什么等等。要知道，一个工人一天能做1000到1500的左右的砖，每天能抹大概三十五平方左右的灰。能贴二十到三十平方的瓷砖。大概要有个数！多看看图纸再说吧

（一）懂技术（测量、识图、施工技术、质量/进度/安全/环保管理、设备、试验检测等）。（二）沟通协调（业主、地勘、设计、监理、质监、安监等）。（三）班组管理（泥、木、钢筋、架子、水电、特种作业等）。（四）资料/表格。（五）签证等等。

6，工程项目现场施工管理方法

施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律，以具体的工程项目和施工现场为对象。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时问顺序上的矛盾，以保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用。从三个方面论述现场施工的一些重点及控制管理。工程项目是施工企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。施工管理是工程项目从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。它的基本任务是为工程项目创造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制，其主要的内容大致是：(1)以工程项目为对象，签定跟企业的项目经济承包责任合同，全面履行合同的条款和承诺，对企业负责。(2)进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利开工，提供人员、材料、机械设备优化配置方案，并组织分阶段进场。(3)按施工方案，进行施工过程中经常性准备工作，满足工程的需要。(4)搞好施工阶段各项工程项目的组织和控制，及时跟踪各项施工指标和信息传递与处理实现最终施工目标的最优化。(5)按照施工计划，施工组织设计的要求，利用施工任务单或作业项目承包合同的形式，搞好工程各分部分项工程的施工管理。(6)组织工程交工验收的准备工作，妥善完成交工验收和回访保修工作。施工项目管理是以经济效益为中心，贯彻节约原则，以“双增双节”推动施工管理，挖掘项目内部潜力和降低工程成本提高经济效益的重要手段。施工管理工作重点是现场，它涉及到项目各职能部门，是整个项目综合管理的集中反映，也关系到工程进度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果，因此，项目所属经营、生产计划、质量、安全、劳资、物资设备供应和财务等职能部门必须坚持“现场第一，强化服务”的原则，积极帮助，指导和监督项目搞好施工管理，为项目工程管理创造良好的条件，摘好技术，资源供应及生活等服务工作，使现场施工管理有效地运行，形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系，及时解决现场管理中的矛盾和冲突。项目的施工管理是一项综合的系统工程，涉及到生产计划、安全、质量、成本以及文明施工等专业管理，施工管理总体目标是以工程项目为对象，以企业“工期、质量、服务”六字方针制定的，按照工程的规模，特点以及施工合同的承诺而确定的。目标是以数字和指标来确定的最终效果：如工期提前天数，质量的优良率，安全的达标率、成本的控制和降低率、材料的节约率、机械的完好率、人工费降低率以及现场文明施工的达优率等。施工管理是目标控制、目标实现的重要措施。1完善项目管理体系、管理责任到人项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精下、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。2加强施工过程的管理，实施动态控制施工项目的管理目标确定后，必须通过有效的管理来实现，由于施工项日的特点是周期长、工作量大，在施工过程中有诸多的干扰因素。所以，必须进行动态控制，以不断地排出干扰实现控制目标。施工项目的干扰因素来自多个方面：2.1施工队伍的干扰因素项日前期施工队伍的选择是项目管理中一个很重要的环节，不管是劳务分包队伍还是工程分包队伍，选择一个信誉不好实力又不强的队伍进场后，到了一定的时间，他们就会以各种不合理的条件来要求项目部给予他们各种的优惠，不答应的话，他们就会采取一些类似“流氓，的手段来进行“报复”，比如：停工或施工进度像“蜗牛”，带人围堵项目部等等，要清理这些队伍既延误了工期，在经济上要付出相当的代价。2.2人的干扰因素包括决策的失误，计划不周，指挥不当，控制协调不力，责任不清，行为失误等人的干扰因素是影响目标实现的一个主要原因，尤其在管理层、决策层其影响面就较大，因此，选派项目经理必须慎重，要求有较高的政治素质和业务素质，有较强的组织能力和指挥协调能力。对项目的主要管理人员和施工工班长、质安员、成本员、材料员都必须德才兼备，能胜任本职技术业务工作。对严重失职或不称职的人，应及时撤换或调整。2.3材料干扰的因素包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，也可能发生类似材料的问题，会直接影响到施工进度、工程质量、工程成本应由项目经理责成材料部门严格按计划，材料的质量要求组织材料分期分批进场，加强计划性，所提供的材料和半成品应有相应的质量证明，如出厂合格证，原材料检验试验报告和材料证明书，严格控制材料的采购成本，杜绝材料采购中吃回扣，以次充好的违纪行为。2.4机械设备的干扰因素机械选用不当、供应不及时、操作中出现的问题、机械故障、维修不当、利用率低、效率发挥不好、更新不及时、收费不合理等影响施工正常进行，导致质量事故，安全事故发生。这类问题涉及到施工准备中对机械的合理配置问题以及动力部门的工作范围，应通过施工组织设计阶段的施工方案前期解决，施工中出现的各种机械使用问题，应加强岗位责任制，严格按操作规程进行保养，维修和持证操作，对确定不能满足生产的机械则由动力部门进行平衡调度。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

7，什么是施工管理

１、团结一班人，按照所签项目承包合同的规定，对项目工程上的技术、质量、安全、进度、资金、合同、计划、施工、人员、文明施工、机械、成本、思想政治教育工作等负完全责任，带领一班人，努力实现项目管理的优化组合、动态管理。 2、对项目按合同授权范围行使权力，负责项目班子人选的确定，职责分工，充分发挥各项职能作用，注意培养人才。 3、对项目施工计划、成本计划及各项管理基础工作的完成情况负责，积极对各项管理工作进行控制，确保工程项目的顺利完成。 4、建立完善的内部外部信息系统，及时、适当、准确地作出项目管理决策，建立起高效率的指挥系统。 5、建立各种例会制度，按时组织好会议。 6、协调好各组织机构与协作单位之间的配合和监督。 7、项目工程完成后要组织有关人员进行认真总结，及时作出工作报告。 8、根据权限范围和项目班子其他人员的岗位责任制进行考核，提出奖罚意见，搞好项目上的再分配工作。

8，施工项目管理的内容

施工项目管理是指由建筑施工企业对施工项目进行的管理。施工项目的管理者是建筑施工企业。施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系，因此，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。想做好施工项目管理，合适的管理平台很重要。我们公司一直使用日事清做施工项目管理，利用计划、日程安排、执行、总结等功能推动了施工项目的管理流程，方便实用。

．业主的项目管理（建设监理）业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。在计划经济体制下，每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍，这不符合资源优化配置和动态管理的原则，而且也不利于工程建设经验的积累和应用。在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位，为其提供项目管理方面的服务。如图1.1.1所示，监理单位可以接受工程业主的委托，在工程项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务。此外，监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段，为工程业主进行科学决策提供咨询服务。 2．工程建设总承包单位的项目管理在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。总承包方为了实现其经营方针和目标，必须在合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。 3．设计单位的项目管理设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。 4．施工单位的项目管理施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量（quality）、成本（cost）、工期（delivery）、安全和现场标准化（safety），简称qcds目标体系。显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。望采纳为最佳答案！谢谢！[收起]

9，新形势下如何做好建筑工程施工管理

它是指建筑产品（工程项目）从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理，其作为一个系统工程，具有施工面宽、流动性大、不可预见因素多、易受外界因素影响等特点。施工管理过程中，不管是施工现场还是非现场，仍然存在很多问题。相应的施工管理措施也处在不断的发展之中。一、施工管理存在的问题 1、施工现场管理问题现场施工管理是建筑施工管理的基本问题。当前建筑施工现场管理存在的问题主要有： ①物料质量控制体系不健全，全面性物料检查难实现当前，大部分的建筑施工企业对物料的质量控制都实施全过程的控制，从程序上讲是比较规范的，但程序设计可操作性不强，投放的物料多、地方材料质量离散性大、材料进场的随机性大等不可控因素的叠加效应导致难以对材料实施及时、全面、有效地控制。控制上得不到有效的进行，从而在检查上也就难以做到全面。因为物料具有面大、量广的特点，所以抽样就成了惯用的检查办法。这也是物料质量问题难发现的原因。 ②混凝土使用不可控因素多，管理手段有限人为因素。混凝土运输罐车随意加水问题比较突出。由于灰水比越高，混凝土的抗压强度也就越高，而大量加水灰水比变小，强度也随之减小。许多企业不注意养护工作也是混凝土强度不高的原因。非人为因素。运输、带车、气温等条件的影响，使得混凝土从出罐到卸车的整个过程，混凝土的坍落度大幅下降的现象时有发生。此外，混凝土的流动性大、骨料的粒径较小等因素的影响，使得它在被泵送的过程中不可避免的冲击模板导致大晃动进而引发模板缝隙大量的漏浆。 ③施工现场管理的手段不多，科学化水平不高首先，对施工工程中的管理技术的掌握不多。大多数施工企业没有完整的技术指导思想、科研课题、综合实施方法和技术措施等，对工程的关键部分的编制的实施方案的针对性不强。 2、非施工现场的管理非施工现场的管理主要存在以下几个方面的问题 ①认识层面上，责任缺失当前，许多施工企业对施工项目的管理缺乏重视，以至于责任不明确、安全意识却是。从建筑施工企业的管理层到具体的施工人员，尤其是高层领导的不重视会传递给施工人员，导致施工人员对安全生产缺乏警惕和重视。长此以往，企业的制度约束机制就会失去作用，管理工作弱化。非现场性管理工作缺位直接导致现场施工管理工作的之后，严重的会引发施工技术脱节与生产管理。而使管理如走过场、走形式，从而导致施工安全隐患的发生。 ②流程层面上，重要环节缺位目前，大部分的建筑施工企业的施工管理流程还是比较系统和完整的，运行状况比较好，但是在某些重要的环节上却存在着缺失。主要有：首先，标交底和合同评审环节存在问题。其次，对实施规划的评审环节不够重视。此外，在施工的环节上，存在滞后性。大部分的企业在预算编制这一环节存在较为严重的滞后性，普遍不能完成施工企业的预算编制工作，从最理想的目标来讲，项目预算的编制工作是在开工之前或者开工后不久完成的。这样做是为了能够指导整个施工过程。施工预算编制工作的滞后性削弱了预算应有的指导和把盘作用。会导致施工成本难以有可控的手段，对施工的进度、施工的质量和施工的效益都会产生很大的负面作用。 ③人才层面上，人才的培育不到位目前，很多施工企业对施工人员培训的力度不够，对企业职工的业务技术素质的培育不到位，尤其是在施工管理的技术方面的培训不能跟上时代的发展要求。二、新形势下施工管理措施针对施工管理现场和非现场存在的问题，我们将从以下几个方面采取措施： 1、做好技术管理工作一个工程项目的施工工艺往往比较复杂，施工的工种和班组也比较多，因此，做好技术方面的管理工作尤为重要。必须熟悉施工图纸，对每一道工序进行优化，还要结合自身的资源，认真、合理地做好施工组织计划。在具体的施工工艺上做好技术准备，尤其是新技术新工艺的陪训、施工规范、技术交流等工作。 2、做好材料管理工作材料的管理工作要从材料的供应、选取、进场、发放等几个方面进行。 3、做好人员管理工作施工人员对工程项目的质量和进度起着关键作用，施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力，同时还要明确施工队伍的管理体制，各岗位的职责、权利要明晰。 4、完善企业自身评价体系，做好施工安全工作针对建筑工程分包的实际情况，建筑工程施工企业要构建完善的施工评价体系，对分包企业安全管理情况、施工质量管理情况的进行系统的评测，以此为施工过程的安全管理实施与质量管理工作的开展奠定基础。同时施工企业还要加强施工过程中对分包企业施工过程的管理，以中标企业为中心对分包企业进行全面地安全管理检查和质量管理监督，有效保障建筑工程施工过程安全管理与质量管理的实施。安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全制度，制定安全技术措施，制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，以及安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面下功夫。5、做好后期施

10，如何做好建筑工程施工现场管理

在整个建筑工程中，现场管理工作是重中之重。作为现场管理工作人员，首先要重视管理在整个建筑中的重要性。为我确保安全生产，管理人员要做到标准化管理，切实从现场的管理办法出发，加强现场管理并做好相关防范工作，同时，还要建立现场安全生产保障工作。1 施工总平面管理对于建筑施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路水、电、排水系统畅通，文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面为依据的;施工总平面一般由主任工程师主持规划、安排，项目经理参与协调;根据整个工程现场情况，单位工程大小情况，施工用地申报量，采取就近的原则分配施工临时用地。这样，主任工程师就要掌握现场动态，统筹兼顾，合理调整。具体做法有以下几点：1)运输道路的布置：尽量利用原有永久路基，应与现场加工点、仓库、水泥库、砂、石、钢筋等材料堆放位置结合布置并与场外道路要保证连接畅通。2)临建设施的布置：尽量避免二次搭设，临建设施布置应紧凑合理，保证安全防火等，现场办公室要尽量靠近施工现场。3)临时水、电管线布置：尽量利用现场原有的水源和永久线路。2 施工进度管理编制一份完整的切实可行的既能符合合同又能指导施工的网络进度计划，是履约合同的保证，指导工程的依据是控制进度、管理工期的凭证。在总工期的约束下，综合平衡的基础上，保证网络计划落到实处，协调各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，保证工程项目能够按期地交付生产和使用。具体做法有以下几点：1)合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。2)通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理。3)除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料施工机具设备等所必须地施工资源问题，使其最有效、合理经济地配置与利用。4)通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。5)影响工程施工进度的因素很多，如工程技术、组织与协调，气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等。如发生以上原因影响工程施工进度，应及时对进度计划加以调整，并作好记录，以保证工程施工进度目标的实现。3 施工质量管理在工程建设中，质量是工程建设的关键，任何一个环节任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果，直接影响到工程的使用效益，甚至返工重建.造成巨大的经济损失。因此，工程质量是建设的生命。高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。各专业技术人员应按以下几项要求进行工作：1)熟悉并掌握工程项目施工承包合同。2)认真熟悉施工图纸及有关图集，掌握《施工技术规范》和《质量评定标准》，积极组织和参与图纸会审，并对图纸发现的问题提出来，并作好图纸会审记录。3)根据审定批准的工程项目总控制计划和单位工程施工进度计划，审查施工方案中所确定的施工方法，施工顺序是否科学合理，施工措施是否得当，有无工程质量方面的潜在隐患，并根据实际施工变化速度情况，及时对计划作调整。4)做好进场原材料、半成品，设备的规格、性能、技术参数质量的检查验收工作，并做好记录，对未经检查验收的或经检查不合要求的材料、设备一律不准在工程中使用。5)做好隐蔽工程的记录和预验工作，发现问题及时纠正进行处理，并积极通知，组织业主、设计院、总监理程师等参加隐蔽工程验收，并作好隐蔽工程签证。6)在施工过程各环节中，必须注意加强经过巡视检查，及时发现问题及时纠正， “防患于未然” 。特别是主要的结构部位，关键设备、关键部位的施工，施工现场一定要有专业技术管理人员，并根据施工图纸、《施工技术规范》、《施工操作规程》提出自己的意见及要求。7)协助设计单位作好设计变更的签证，作好技术资料的收集和保管。8)竣工前，项目经理部一定要组织各专业技术人员及施工队对已完工程进行预验，发现问题，要及时纠正处理，经各方同意后，再组织验收，并办理好验收手续。4 施工计划管理施工计划管理是通过计划把承包人项目施工管理的各项工作组织起来，以施工生产活动为主体，制定各项专业性计划，并对其进行平衡、协调、监督与控制。施工计划管理的具体做法是，首先编制一个完整的项目施工管理计划，使承包人的各项施工管理都纳入计划，并进行综合平衡与协调;其次在施工计划执行过程中，加强检查、监督与控制，尽量保证计划实施过程中按原计划进行;最后调整计划，计划实施过程中因具体情况的改变，必须对原计划进行必要的调整，以适应变化了的情况。施工计划管理的主要任务是，努力完成工程任务招揽计划;确保项目施工按合同工期要求交工及竣工验收;合理地利用有限的人力、物力和财力，最大限度地挖掘施工中的潜力;施工计划安排要结合工程任务的多少和工程规模的大小及工地现场分布情况进行统筹计划，使其发挥最大的经济效益;施工计划安排应适当，既不能太紧，又不能太松，计划太紧造成无法完成，计划太松则不能发挥施工效率。施工计划管理的作用具体表现在：1)通过计划向各级施工组织机构下达任务，明确各自的奋斗目标，调动全体职工的积极性。2)为材料、劳资、设备等专业部门编制材料供应计划、劳动力需要量计划、施工机具设备用量计划等提供可靠性数据。3)项目施工准备工作根据施工计划进行，保证项目正常开工。4)项目施工实施过程中各专业部门按施工计划运作，确保项目工期按时完成。5)可以促使各职能部门开展劳动竞赛，挖掘施工潜力，提高项目施工管理水平。5 施工预算、结算管理施工预算是保证企业收入及控制支出的依据，是搞好项目核算的基础，是项目管理的命脉。搞好工程项目预、结算，对加强和促进施工单位的各项管理有着重要意义，具体做法表现在以下几点：1)熟悉(定额)及取费方面的政策法令和上级主管部门的有关规定;2)熟悉工程项目施工承包合同，掌握具体的结算方式;3)及时、准确地根据各种变更资料对预算作调整，为调整结算打下基础;4)单位工程完工后，及时向业主提供结算资料并办理结算手续，为工程项目结算做好前期准备工作;5)整理好索赔资料，积极主动地向业主提出并办理好索赔手续。6 竣工资料的管理竣工资料是建设工程项目的永久性技术文件，是进行竣工质量验收、评定单工程质量等级的重要依据。竣工验收资料要做到资料完整、部位准确、内容真实。具体做法如下：1)熟悉工程内业资料的有关规定及要求;2)积极同业主内部资料人员联系，弄清业主具体的要求与规定;3)项目经理部工程技术人员应按业主要求，及时收集整理、汇总、装订成册，为工程项目资料的全部移交做好准备;4)送审移交的竣工资料一定要准确、真实、完整、齐全，符合业主要求。