培训课程安排计划表，新年刚过请问各位年度培训计划的安排及制定

来源：整理时间：2023-06-02 09:49:28 编辑：挖葱教案手机版

1，新年刚过请问各位年度培训计划的安排及制定

我们公司的年度培训计划在去年的12月份就已经指定出来了,然后再根据年度培训计划,制定出季度的培训计划,各部门就按照季度的培训计划执行.

新年刚过请问各位年度培训计划的安排及制定

2，这样做一个培训计划表

http://www.tjsz.org.cn/UploadFiles/2009111910338876.doc WORD 格式的计划表，参考下吧

这样做一个培训计划表

3，新员工入职培训计划表

这个计划，至少要有以下内容：一是企业介绍，二是员工最关心的规章制度，三是可能要从事的岗位的常识和基本技能，四是未来的发展趋势。如果还有时间，还应安排实操训练。

新员工入职培训计划表

4，酒店中餐厅培训计划表

计划表 xx酒店培训计划：第一课酒店概念第二课基础知识 1 礼节礼貌 2 仪容仪表第三课专业知识 1 对客人的来店的意识培训；如：眼观六路、耳听八方、十把金钥匙等 2 托盘练习 3 铺台布、摆抬练习、上菜顺序 4 学习菜谱

5，求一份新员工培训计划书

培训计划书主要包括就要内容为： 1、原因、目的 2、培训时间 3、参培人员 4、培训内容 5、授课人 6、考核办法（含考核结果的处置） 7、订计划部门

我可以发给你一份

培训的原因，目的

培训计划除了您所列举的内容之外，主要还是针对您所规划的“培训课题”也就是您为什么安排这个（或这些）主题课题，希望达到什么成果，对工作有什么帮助，对员工有什么影响。当然，你除了可以列一些课题，以课题为主轴来做这份计划之外，也可以把岗位技能作为主轴，来列举需要的课程；或是以员工福利为思想，以预算为主轴的方式来做计划。计划书只要主题明确，能具体描述预期成果、资源需求、经费预算等，就是一份很好的培训计划书。如果您编写计划书经验比较少，您可以尝试先以主题课程的方式来撰写计划书。例如：年度培训计划课程主题一：项目管理技能培训（培训代号：xx)培训目的：（略）（实现什么成果或是影响）培训培训对象：（略）（岗位、员工类别、职级等）课程大纲：（略）课程安排：（时间、日程、时数或天数）培训方式：（邀请外聘讲师、内部讲师、专家等等）培训师：（姓名及介绍）培训地点：(公司或外部借用、租用场地）培训成果考核方式：培训预算：（略）

6，急需一份员工培训计划范文

员工培训计划书概念解说员工培训计划书是企业为对员工进行培训而专门设计的企划文书。编写要点员工培训计划书的编写可以根据不同企业灵活处理。范文 ××公司员工训练企划书一、训练需要（一）学习要有动机，效率才会高，因此须先评估训练之需要。（二）训练须兼顾公司与员工之需要。（三）员工之训练需要可经由调查而得知。二、训练企划的推动者（一）员工教育训练须由上而下进行才会有效果。（二）训练企划案不但要获得高级主管之参与、支持，而且需要他们大力推动，否则一切属于空谈。三、经费来源（一）教育训练是一种长期投资。（二）公司应每年编列预算，支持各种训练。四、训练目标（一）确定训练的目标。训练目标是为达成公司之要求或员工个人的需求，还是为配合新工作而开展的。（二）长期的目标还是短期的目标。（三）训练目标需让受训者充分了解。五、训练时期（一）定期训练（新进人员训练、主管定期进修等）。（二）不定期训练（新管理制度实施、新产品推出等）。（三）营业淡季是训练的好时期。六、训练方式（一）传统授课方式。（二）讨论方式（个案讨论、分组辩论）。（三）角色扮演方式。（四）以上三种方式适用于集体训练，个人训练可参加企业外之讲习会。七、课程设计（一）依满足训练需要并达到训练目标而设计。（二）需事先与讲师充分沟通。（三）课程应注重实务，避免纸上谈兵，不切实际。八、外聘讲师（一）需让讲师充分了解受训对象与训练目标。（二）教材请讲师事前写妥。（三）事先让讲师熟悉授课场所。九、训练场所（一）自备或外租。（二）宽敞、安静、明亮等注意事项。（三）讲台（高度适当否）、麦克风（音效如何）、黑板是重要教具。十、评估训练成果（一）原则上依训练目标来评估训练成果。（二）结训后应测验，以了解受训者吸收多寡。（三）观察受训者的成长与工作成效，借以评估训练的成果。十一、奖励制度（一）测验成绩优良者，发奖状与奖金以示激励。（二）测验成绩并入个人考绩。（三）受训后个人成长与工作成效特佳者，优先加薪或调整职务。

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7，新员工培训计划怎么写

新员工培训计划中不可少的相关内容　　 1．公司的地理位置和工作环境。　　具体应包括：　　（1）公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。　　（2）如公司已有结构模型和宣传图片，应由专人负责引导他们参观，并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个大概的了解。　　（3）员工的工作环境，包括办公室的设施、工作的流水线、其他工作的辅助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等，每位新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作详细的介绍。　　 2．企业的标志及由来。　　企业的视觉识别系统（VIS）及由来，如麦当劳的颜色主要由金黄色和红色构成，其标志“M”既是麦当劳的首写字母，又形似凯旋门，象征着吉利和成功，每个企业的VIS都是企业的骄傲，是每位员工均要能识别并了解它的特殊的含义。　　 3．企业的发展历史和阶段性的英雄人物。　　每个企业的发展史都会和几个阶段性的标志人物紧密连在一起，他们都是企业的英雄人物，如法国酒白兰地系列，就有马爹利老爹和马爹利老屋的传奇故事，就有甜美葡萄的传说，就有棕木桶传奇般的功能和传说。伴随着企业的发展，有英雄人物，有转折阶段，有传奇故事，有美丽的传说，把这些编成故事，讲给新员工听，使他们更热爱自己的企业，更有归属感。　　 4．企业具有重要标志和意义的纪念品的解说。　　美国有一个企业，它的大厅里有一个标志性的纪念品，用大玻璃罩着一条金色的香蕉，这香蕉是一个员工，因为向董事长提出了非常出色的工艺改进的建议，这个董事长很想立刻奖励这个年轻的小伙子，但此时董事长身边并未有合适的奖品，董事长拿起桌子上一根香蕉，奖励了这位员工。从此以后，这个公司提合理化建议成风。这个美丽的故事也广为流传，一个金色的美丽的香蕉被制作成纪念品摆设在公司的大厅里，成为这个公司的标志物。要使新员工对企业有归属感，这是一个很好的方法。　　 5．企业的产品和服务。　　产品的名称、性能、原材料和原材料的来源，产品生产的流程，产品的售后服务等，有些企业的“产品”就是服务，如旅游业。旅游业新员工就必须了解企业售出的“服务”包含哪些内容，服务的性质，服务的对象，服务质量的检验，服务错误的纠正等。　　 6．企业的品牌地位和市场占有率。　　企业努力创造属于自己企业的品牌，创品牌是企业的一个长期奋斗的过程。自己企业的品牌，品牌在社会的认可度，品牌定位在哪个层次，本企业有哪些竞争对手，彼此的市场占有率是多少。这是新员工培训中不可缺少的内容。　　 7．企业的组织结构及主要领导。　　应该有一张组织结构图及主要领导的名录和联系方式，有的企业领导有员工接待日。随着办公自动化和因特网的普及，员工的合理化建议应有专设的信箱，员工也可以通过一定的渠道获得与总经理对话的机会。　　 8．企业文化和企业的经营理念。　　每个企业的经营理念都是彼此不相同的，新员工一进入企业就要把本企业正确的经营理念传授给员工，让员工主动与企业协调工作。　　企业文化是一个企业长期发展过程中形成的价值观和其他有形与无形的内外影响力。价值观是企业文化之核心，新员工进入企业，首先会感受到企业文化的氛围，其次要认可企业的价值观，要融入这一团队中。　　 9．企业的战略和企业的发展前景。　　企业现时的战略定位和企业战略的发展阶段、发展目标、发展前景也是新员工十分关心的问题，因为只有企业的发展才能给个体带来发展空间，也才能激发新员工内在的工作热情和创造激情，才能激发新员工为企业奉献自己的智慧和才干。　　 10．科学规范的岗位说明书。　　每一位员工必须获得自己所在岗位的科学规范的岗位说明书并熟悉它。　　 11．企业的规章制度和相关的法律文件。　　有效的劳动合同的签定，规章制度的运作程序等。 12．团队的协作和团队的建设。