班组搜索行动单项作业，班组搜索行动示范教案

本文目录一览

1，班组搜索行动示范教案
2，班组月度工作小结
3，武警部队班组突击与抓捕示范作业
4，班组捕歼战斗教案抓捕的单项作业
5，如何做好班组或车间220评比检查工作
6，检修报道
7，标准化作业如何实施

1，班组搜索行动示范教案

搜索教案

战斗搜索教

班组搜索行动示范教案

2，班组月度工作小结

在班组同仁的共同努力下，生产任务超额完成指标。无安全事故，班组内无早退迟到现象，各项工作稳步提高。

呃…

班组月度工作小结

3，武警部队班组突击与抓捕示范作业

班组突击抓捕示范作业

你好！大哥，教案呢仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

。

武警部队班组突击与抓捕示范作业

4，班组捕歼战斗教案抓捕的单项作业

首先人员和装备配置，最少要3人，装备有1支全自动武器和一枝霰弹枪用于破门，抓捕前封锁楼宇所有出入口限制出入，并且尽可能疏散民众，然后就是3人小组搜索前进至目标可能藏匿点，此时应全自动武器操作员位于纵队最前霰弹枪于最后，确认目标藏匿于藏匿点时应用霰弹枪破门全自动步枪手率先突入进行攻击或抓捕。

你说呢...

5，如何做好班组或车间220评比检查工作

一般情况下对车间工人的考核方式有以下三种：1、目标考核：设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标2、行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等；每项根据重要程度和价值大小，进行赋分或赋予经济奖惩额度标准。公司、车间、班组根据要求对各工段、班组进行巡检，现场考核，考核落实到人。3、单项考核：比如小改小革，成本节约奖，创新建议奖；提高短板或车间关注的单项目标不同的企业遇到不同的情况可灵活处理：a、如果车间员工的薪酬为计件制，那么可以采用“行为考核+单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来b、能量化到个人的，指标考核+行为考核+单项激励c、不能量化到个人的，车间、班组用目标考核，与薪酬总量挂钩，车间工人采用“行为考核+单项考核”另外除了对车间工人考核外，车间管理人员的考核也非常重要，车间管理者，即对效益负责，也对车间的各项管理成效负责。薪酬与整个车间的绩效目标挂钩。

质量：用心有多少质量有多高；自觉互检，确保零缺点；对产品质量负责就是对自己负责；安全：无事勤提防遇事稳如山；上班一走神事故敲你门。挂图大师上有很多，你可以去找找

6，检修报道

希望对你有所帮助—— 高压班召开＃3机B级检修动员会 3月12日下午，高压班组织人员召开了＃3机小修动员会。邀请电控部主任张瑞勃前来参加。会上班长王平就这次检修工作所面临的困难及检修工作作了安排。由于鄂电＃1机组小修开始，班组抽调了精兵强将前去鄂电参加小修，这次＃3机检修面临着人员紧张、检修项目多的困难，只有班组现有留守人员参加，同时还要兼顾其他机组的日常维护消缺和文明治理，对班组来说是一次挑战。为此，班长强调四点，一是劳动纪律。要按照部门的要求执行，继续发扬以往大小修期间的作风，让小修在时间上有保证。二是安全。在工作中一定要注意人身和设备安全，严禁蛮干，将安全时刻贯穿在工作中。工作负责人和老师傅一定要负起责任，每天开工前要交待现场安全注意事项；在工作中要教导大家，监督工作人员的工作，不要出现纰漏；现场要做到工完料尽场地清。三是要结合检修开展技术讲课，搞好技术培训。班组整合后，试验班和高压班整合成一个班组，两个班组人员所熟悉的专业不一样，在这次检修工作中，要互相学习，希望大家都成为一专多能人才。四是要团结协作。要发扬团队精神，相互配合，相互协调，发现问题相互提醒，遇事不要相互推诿扯皮，把高压班的班风、班貌体现出来。（检修电控部高压班陈文嫔）新班组新挑战起重班是在有限公司综合班的基础上成立的一个班组。全班二十名员工来自公司不同的岗位，有一直从事起重工作的，有曾经从事过起重工作的，还有从来没有从事过起重工作的。面对这样一个群体，班长积极组织班组核心认真研究班组现状，要求全体员工尽快进入角色，熟悉工作环境，认真学习理论知识，熟悉各种机械性能和特点，掌握各种操作技能。同时要求老同志认真带新同志，新来的同志要虚心向老同志学习。 #3机组B级检修之前，鄂电#1机小修工作已经开始了，班组包括班长在内的十名同志被抽调参加鄂电的小修。如何合理安排#3机组检修和鄂电的小修，班长根据班组的实际情况，重新对班组的工作进行调整，大胆的使用新人，让他（她）们能工作中尽快的掌握实际操作，适应新的工作。女行车工与起重工主动利用休息时间进入现场练习起吊技术，确保起吊物件时稳、准。同时，鄂电小修也在紧锣密鼓的进行着，起重班也主动承担起烟风道、空预器等检修工作。由于安排得当，班组承担的各项起重工作正有序进行着。（检修机务部起重班詹跃琴李晶）修配班开展安全技术培训为#3机组B级检修做准备随着#3机组B级检修工作的临近，综合部修配班组织全班人员认真学习了《安全操作规程》及《安全生产管理制度汇编》的有关内容，并组织了安规考试。通过学习及考试，使大家掌握了必要的安全知识，认识到安全来自预防，危险在于控制，事故发生在失控之中，对“安全第一，预防为主，综合治理”的思想有了更深刻的认识。班组人员决心将所学的NOSA知识运用到实际工作中，把安全工作做的更细致更全面，将事故和危险消灭在萌芽状态，确保#3机组检修工作顺利开展。(检修综合部修配班张玉香) #3机组B级检修在浓浓的春意中展开随着#3机组顺利滑停，检修工作正式拉开序幕。为顺利完成检修任务，工程公司焊工班提前做好检修准备。班组首先加强对班员安全意识和自我保护意识的教育，提高班组成员的安全意识。众所周知，从事焊接工作经常与各种易燃易爆气体、压力容器与电器设备接触，焊接过程中又存在有害气体、粉尘、弧光辐射、高频电磁场、噪声和射线等对人体与环境不利的因素，稍有疏忽就会发生爆炸、火灾、烫伤、触电等工伤事故，也容易引起人身中毒、尘肺、血液、电光性眼炎及皮肤等职业病患。因此，班组把焊接工作的安全教育作为此次小修的重中之重。在每天的班前会重申安全的重要性，让每个施焊人员从思想上重视安全工作，遵守安全作业和管理制度。其次，班组将各项准备工作落到实处。利用班组闲瑕之余，班组对所有焊接器具进行全面的检查，对有破损的皮带及外露电源线及时进行了修复。并安排专人把焊机安放在#3机组各处检修地点，及时联系专业接线人员接线。三是加强小修前的技术培训，提高员工的焊接技能。在小修前该班结合专业特点加大培训力度，制定周密细致的培训计划，采取行之有效的培训方法，重点对设备的性能及其焊接工艺进行认真学习，同时自行出题对班组全员进行了安规考试。目前，焊工班全员正以饱满的工作热情投入到检修准备工作中，为#3机组B级检修工作的顺利开展打好基础。（检修综合部焊接乙班厚海萍）燃运班组严抓安全，确保小修顺利进行＃3机B级检修工作已经全面展开，安全是保障检修工作能否顺利进行的关键，为此运营公司燃运各班积极行动，切实抓好安全生产，首先、在班组内狠抓全员培训，班组加大员工的培训力度，全面提高班组成员的安全素质，增强员工安全意识，为小修工作打好夯实的基础；其次、严抓“两票”合格率。操作票和工作票是保证设备完好和人身安全操作的重要保障，是保证人身、保设备安全的重要基础，也是保证＃3机小修安全的重要指标，切实保证“两票”合格率是小修安全工作的关键；第三、班组严格考核设备安全操作。对设备的正确操作和使用是预防事故发生的首要前提。是严格执行“两票三制”的关键，为此班组要求每位员工加强监护，严防误操作，确保检修人员和设备的安全；第四、认真验收设备缺陷，班组要求大家仔细查找设备隐患，及时联系检修人员进行消缺工作，对检修过的设备严把验收关，从而提高设备的健康水平。随着公司＃3机小修工作的深入开展，燃运各班的安全工作也会继续开展下去，为公司及部门安全生产目标的实现奉献自己的力量。（发电运营公司燃运二班张明）全力以赴密切监督做好#3机组停炉保护实验公司#3机组B级检修工作拉开了序幕，设备管理部领导高度重视，部门化学专工安正林周密安排，化验班全力以赴做好机组滑停过程中，水汽系统加保护液全过程中水质的化学监督监测工作。锅炉在停运期间，保护措施非常重要，如果措施不当，整个锅炉水汽系统的金属表面将会遭到严重的腐蚀，而且其腐蚀速度要比运行期间快的多。对此，化验班精心准备，提前配置实验所需的化学药品，校好所需的仪器仪表，安排好人员，高质量完成了#3炉停运过程中，加药前和加药后的水质监测试验任务。此次#3机组B级检修采用十八烷胺药剂进行停炉保护，加药剂后所取水样的试验比较复杂和繁琐。但化验班员们以高度的责任心，在寒冷的深夜，一趟又一趟去现场取样，一遍又一遍精心试验。对凝结水、给水、炉水、过热这4个检测点的PH值、硅、钠，铜、铁等项目进行全面监测。监测到一个个试验数据，确保了停炉保护措施的得当，对防止锅炉腐蚀、延长锅炉的使用寿命，有着重要的意义。

7，标准化作业如何实施

1.1 为强化生产现场标准化作业，规范生产作业人员行为和各专业作业流程，真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化，依据《国网公司关于现场标准化作业指导意见》和《四川省电力公司生产现场标准化作业管理和考核办法》，结合我局实际情况，特制订本办法。1.2 本实施细则规定了输、变、配电及通信设备的运行、检修、技改和试验等生产现场标准化作业的管理，适用于绵阳电业局下属各供电局及专业工区。1.3 本办法所称的标准化作业是指对以电网输变配电和通信设备运行（巡视）、检修、技改和试验等现场生产作业的全过程为主要内容，按照企业安全生产的客观规律与要求，制订作业程序和工艺标准的一种有组织的活动。本办法所称的全过程控制是指针对现场作业过程中每一项具体的操作，按照电力安全生产有关法律法规、技术标准、规程规范的要求，对电力生产现场的作业活动全过程进行细化、量化、标准化、程序化，保证作业过程处于“可控、在控”状态，不出现偏差和错误，以获得最佳工作效果。本办法所称的标准化作业指导书是指对每一项作业按照全过程控制的要求，对作业计划、准备、实施、总结等各个环节，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，依据工作流程组合成的执行文件。对生产现场标准化作业起指导作用，并作为各级管理人员、技术人员和作业人员平时学习和生产培训主要教材。本办法所称的现场作业工序工艺标准卡是指对作业过程中的组织措施、作业步骤、主要工艺标准、危险点及控制、工作负责人和作业人员确认签字等为主要内容的现场作业卡（以下简称标准卡）。标准卡供作业人员和现场工作负责人使用。一项（类）作业一份标准卡，多班组、多专业协同作业，且班组、专业之间有关联，需要总体协调时，应编制总卡；线路专业多点作业，应编制分卡，供小组负责人使用。总卡和分卡与标准卡结构相似，可适当简化，但应标明总卡、分卡的从属关系。2 标准化作业的管理部门及职责2.1 电业局生产技术部和各基层单位生产技术科负责本单位现场标准化作业的归口管理，指导现场标准化作业的全过程管理，组织对标准卡审查。2.2 电业局安全监察部和各基层单位安全监察科负责本单位现场标准化作业执行情况的监督，与相应的生产技术部门共同审查标准卡。负责监督本单位生产一线人员的培训质量。2.3电业局教育培训中心负责本单位生产一线人员标准化作业培训的组织实施，指导员工制定个人学习培训计划，并检查落实。3 现场标准化作业的管理生产作业现场应具备下列资料：? 现场勘察报告? 标准卡? 工作票凡列入年度、月度、周作业计划的检修、预试、技改等作业应编制现场作业标准卡。

班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险。所以班组安全管理工作的好坏，直接决定了企业安全生产的状况。企业里，绝大部分事故发生班组，是事故的主要“发源地”，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，整个企业的各项安全管理措施才落到了实处，安全管理才能收到实效。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。下面谈谈本人对班组安全管理的一些认识。　1 要建立一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心。　班组长要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，带领班组全体职工为实现“安全、优质、低耗、高效”的目标努力完成和超额完成生产任务。班组安全员和工会小组劳动保护检查员是搞好班组安全工作的骨干力量，他们负有协助班组长搞好安全管理和群众监督的重要责任。在班组的生产活动中，要充分发挥他们在发现隐患、报告险情、制止违章等方面的“哨兵”和“报警”作用，协助班组长搞好群众性的“查隐患、堵漏洞、保安全”的活动。只有大家在日常的生产、工作和生活中，不论干什么工作，做什么事情，都牢固树立安全第一思想，时刻绷紧安全弦，增强安全意识和自主保护意识，时时处处想着安全，注意安全，不忘安全。克服安全工作马虎、凑乎、不在乎的“三乎”和干惯了、见惯了、习惯了的“三惯”的思想，杜绝和消除那种安全工作说起来重要、干起来次要、忙起来不要的“假安全”现象的发生，真正做到“两在、四保”，确保实现安全生产，“两在”，即安全在心中，安全在我手中。“四保”，即保证不伤害他人，保证不伤害自己，保证不被他人所伤害，保证遵章作业，安全生产。　2 要有一个明确的奋斗目标　班组长在任职期间要实行目标责任制。在完善三级安全管理网络的基础上，要明确厂级领导、科室（车间）级领导以及班组长、岗位人员的安全生产责任制。在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，制订出实现“安全合格班组”标准的具体办法，深入开展创“安全合格班组”等群众性活动。　3要制定一套完善的安全管理制　建立健全各项安全管理制度，并与班组绩效考核结合，纳入到班组经济责任制中，保证制度的贯彻实施。　3.1 建立健全安全生产责任　班组每个职工都要在各自职责范围内明确安全生产要求，推行安全操作责任制和安全承诺制度，员工在上岗强前，要签定《员工遵章守纪，确保安全承诺书》。　3.2　建立岗位设备巡回检查制度　职工在自己岗位的管辖范围内，对生产设备的运转情况，生产设备各系统或单位进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。　3.3 建立严格的交接班制度　交接班人员必须面对面将安全生产情况交接清楚，切实把设备运转情况、工艺指标、异常现象，以及处理结果、存在问题、处理意见和生产原始记录、上级生产指示、岗位维修工具等一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生产安全。　　3.4 建全安全技术岗位练兵制度　　要通过技术练兵，使职工熟练地掌握正常生产的操作技能，防止因误操作而引起事故；针对发生事故或异常情况时所应采取的紧急处理措施，进行事故应急的模拟训练，努力提高职工的安全技术水平和事故的应变处理能力。　　3.5 健全设备维护保养制度　　设备安全、正常运转，是安全生产的物质基础，必须健全并严格执行设备的维护保养制度，确保设备、安全附件、防护装置等完好，防止因设备的突发性故障而诱发事故　　3.6 严格劳动保护用品的使用制度　　劳动保护用品是保护职工安全健康的辅助手段，班组要组织职工正确穿戴劳动保护用品。劳动保护用品穿戴不齐全、不正确的不得上岗。　　4 努力实现生产作业规范化，开展班组作业标准化活动　　生产过程实行规范化、标准化作业，是保证职工按科学规律进行生产活动的有效措施。因此，各岗位都要有完善的、符合生产实际的生产操作规程、设备检修保养规程和安全技术规程。班组要严格执行工艺纪律，教育职工自觉按照规定的各项工艺参数和要求去操作，按质量标准进行作业，认真组织班组成员实施，进行检查考核。　　5 班组安全活动做到经常化、制度化　　安全活动要贯穿于日常生产的全过程，班组应做到班前有安全情况预检和安全工作布置；班中有巡回检查和安全对策；班后有安全小结和评议；每周有安全活动日；每月有巡回检查和安全对策；年终总评有安全内容，把安全生产与经济效益的实绩统一起来考核。把安全活动与群众性的技术革新、提合理化建议的活动结合起来，并建立有关台帐、登记备案，对成绩显著的有功人员给予表彰奖励

控制好生产的节拍，自然能走顺